东阳名人王东升介绍
王东升，男，汉族，浙江东阳人 ，工学硕士，财务专家和系统工程专家。中国企业及产业界自主创新的先锋人物，被业界称为“中国液晶显示产业之父”。曾获“中国信息产业领袖人物”等荣誉称号， 被国际信息显示学会授予“大卫·萨诺夫产业成就奖”（DavidSarnoffIndustrialAchievement） 。
现任京东方战略咨询委员会主席。
王东升人物经历
1993年创立京东方BOE（京东方）。
2019年6月28日，京东方科技集团股份有限公司召开2019年第一次临时股东大会，顺利完成公司董事会换届选举，陈炎顺接替创始人王东升出任BOE（京东方）新一届董事长，应新一届董事会邀请，王东升将担任公司战略咨询委员会主席。
王东升事业历程
力挽狂澜
1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产。同年9月，时年35岁的王东升推却了其他公司给予的高薪厚职，临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司 (2001年更名为京东方科技集团股份有限公司)，王东升任董事长兼总裁。
在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈，并于1997年6月，在深圳实现B股上市，2001年1月，又增发A股，成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临倒闭到涅槃重生，仅用了5年时间。
海外并购
1998年至2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术（TFT-LCD）必然取代显像管技术（CRT），明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。京东方从1994年开始，就研究探索这一世界前沿产业领域，2000年制定了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略。 2003年，京东方以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务，迅速切入TFT产业链核心环节。
王东升称，进入一个新的产业领域一般有三种方式：自主研发，合资合营，或者收购进入。用自主研发方式在中国发展半导体显示产业不太现实，因其是典型的资本和技术双密集型行业，而我国企业欠缺在此领域的核心技术和经验。若通过合资经营的方式，核心技术仍然掌握在国外企业手里，投资风险却在中国企业自己身上。权衡利弊，王东升决定“收购进入”，通过国际收购进入液晶面板产业。
成长煎熬
在残酷的行业周期洗礼中，BOE（京东方）董事长王东升通过对半导体显示行业技术特点和行业周期波动的研究，提出了企业生存定律，即：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。2005年至2006年，在产业下行周期，京东方连续亏损。王东升也一度深受质疑，压力倍增。但王东升凭借“产业强国”的信念和对产业规律的深刻理解，迎难而上，化市场低谷为企业成长机会。王东升回忆那段日子：“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，成为追赶者，如果没有信念和毅力，我们不会成为闯入者，没有必要自讨苦吃。既然闯入了只有向前走，因为没有退路。我们面对的是万仭峭壁，每一步都是新高度，一失足则粉身碎骨。”
在行业低谷期，王东升带领京东方坚持技术和管理创新，提升企业核心竞争力，确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。2006年，京东方在总投资上升约7.3%的情况下，实现产能扩张30%以上。2007年二季度，行业回暖，蓄势待发的京东方抓住机遇，每月赢利达1个亿以上。
超越梦想
2008年6月，受全球金融危机影响，液晶面板行业再次进入低谷期，京东方面临全球经济危机与产业衰退的双重挑战。经历了上一轮行业低谷，王东升深知，在液晶显示产业，只有把规模做大，才能真正成为领导者，这是液晶显示产业的游戏规则和生存定律。王东升此时以“冰局破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”的进取性策略，继续进行规模扩张。
在王东升的带领下，京东方现已拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第5.5代AMOLOED生产线、重庆第8.5代TFT-LCD生产线以及福州第8.5代TFT-LCD生产线、成都第6代柔性AMOLED生产线等9条运营中的半导体显示生产线，还有建设中的 绵阳第6代柔性AMOLED生产线以及全球最高世代线——京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线，成为中国唯一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业，在新一代显示技术领域已与国际产业巨头处于同一起跑线上。
产业强国
近年来，王东升带领京东方通过不断的技术与产线升级一次次为中国半导体显示产业奠定新的阶梯：2005年，京东方自主建设的北京5代线投产，结束了中国大陆的“无自主液晶屏时代” ；2010年，京东方合肥6代线投产，结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”，扭转了中国液晶电视屏全部依赖进口的被动局面；2011年，京东方北京8.5代线投产，结束了中国大陆的“无大尺寸液晶电视屏时代”。
在成绩面前，王东升心存危机意识：“我们面对的是一个充满美好机遇和残酷挑战的未来。在机遇与挑战面前，一个企业如同一个人。只有坚持永不言败、永不言累、永不言难，永不满足的追求，才能成就伟大的企业。”
在做大做强企业的同时，王东升和京东方人始终怀有“产业强国，企业报国”的远大理想，王东升指出：京东方的使命就是要率先突破国外技术封锁和壁垒，通过迅速产业化从根本上扭转中国的“缺屏之痛”。
王东升补充介绍
王东升，男，汉族，浙江东阳人，工学硕士，财务专家和系统工程专家。1993年创立京东方BOE(京东方）。中国企业及产业界自主创新的先锋人物，被业界称为“中国液晶显示产业之父”。曾获“中国信息产业领袖人物”等荣誉称号，被国际信息显示学会授予“大卫·萨诺夫产业成就奖”(DavidSarnoffIndustrialAchievement）。
1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产。同年9月，时年35岁的王东升推却了其他公司给予的高薪厚职，临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司(2001年更名为京东方科技集团股份有限公司)，王东升任董事长兼总裁。
在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈，并于1997年6月，在深圳实现B股上市，2001年1月，又增发A股，成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临倒闭到涅槃重生，仅用了5年时间。
海外并购
1998年至2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术(TFT-LCD）必然取代显像管技术(CRT），明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。京东方从1994年开始，就研究探索这一世界前沿产业领域，2000年制定了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略。2003年，京东方以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务，迅速切入TFT产业链核心环节。
王东升称，进入一个新的产业领域一般有三种方式：自主研发，合资合营，或者收购进入。用自主研发方式在中国发展半导体显示产业不太现实，因其是典型的资本和技术双密集型行业，而我国企业欠缺在此领域的核心技术和经验。若通过合资经营的方式，核心技术仍然掌握在国外企业手里，投资风险却在中国企业自己身上。权衡利弊，王东升决定“收购进入”，通过国际收购进入液晶面板产业。
成长煎熬
在残酷的行业周期洗礼中，BOE(京东方）董事长王东升通过对半导体显示行业技术特点和行业周期波动的研究，提出了企业生存定律，即：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。2005年至2006年，在产业下行周期，京东方连续亏损。王东升也一度深受质疑，压力倍增。但王东升凭借“产业强国”的信念和对产业规律的深刻理解，迎难而上，化市场低谷为企业成长机会。王东升回忆那段日子：“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，成为追赶者，如果没有信念和毅力，我们不会成为闯入者，没有必要自讨苦吃。既然闯入了只有向前走，因为没有退路。我们面对的是万仭峭壁，每一步都是新高度，一失足则粉身碎骨。”
在行业低谷期，王东升带领京东方坚持技术和管理创新，提升企业核心竞争力，确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。2006年，京东方在总投资上升约7.3%的情况下，实现产能扩张30%以上。2007年二季度，行业回暖，蓄势待发的京东方抓住机遇，每月赢利达1个亿以上。
超越梦想
2008年6月，受全球金融危机影响，液晶面板行业再次进入低谷期，京东方面临全球经济危机与产业衰退的双重挑战。经历了上一轮行业低谷，王东升深知，在液晶显示产业，只有把规模做大，才能真正成为领导者，这是液晶显示产业的游戏规则和生存定律。王东升此时以“ 破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”的进取性策略，继续进行规模扩张。
在王东升的带领下，京东方现已拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第5.5代AMOLOED生产线、重庆第8.5代TFT-LCD生产线以及福州第8.5代TFT-LCD生产线、成都第6代柔性AMOLED生产线等9条运营中的半导体显示生产线，还有建设中的绵阳第6代柔性AMOLED生产线以及全球最高世代线——京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线，成为中国唯一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业，在新一代显示技术领域已与国际产业巨头处于同一起跑线上。
产业强国
近年来，王东升带领京东方通过不断的技术与产线升级一次次为中国半导体显示产业奠定新的阶梯：2005年，京东方自主建设的北京5代线投产，结束了中国大陆的“无自主液晶屏时代”；2010年，京东方合肥6代线投产，结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”，扭转了中国液晶电视屏全部依赖进口的被动局面；2011年，京东方北京8.5代线投产，结束了中国大陆的“无大尺寸液晶电视屏时代”。
在成绩面前，王东升心存危机意识：“我们面对的是一个充满美好机遇和残酷挑战的未来。在机遇与挑战面前，一个企业如同一个人。只有坚持永不言败、永不言累、永不言难，永不满足的追求，才能成就伟大的企业。”
在做大做强企业的同时，王东升和京东方人始终怀有“产业强国，企业报国”的远大理想，王东升指出：京东方的使命就是要率先突破国外技术- 和壁垒，通过迅速产业化从根本上扭转中国的“缺屏之痛”。
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