蔡衍明

蔡衍明人物经历

1976年加入旺旺集团及开始从事食品和饮料行业的事业。1987年4月继承父业而成为旺旺集团主席。

旺旺的前身宜兰食品工业公司，1962年创立之初，主要是从事外销食品罐头的代工制造。在罐头食品工业转趋没落之际，蔡衍明接下父亲的棒子，构思转型大计，因缘际会投入制作米果的行列，并一炮而红。

初出商场的蔡衍明，抱着初生之犊不畏虎的勇气，前后花了两年时间，与年逾六十岁的日本前三大米果制造商岩冢社长交涉，以诚心打动对方，点头同意输出岩冢米果制造技术到当时还亏损累累的宜兰食品，完成外人眼中不可能的任务。

站稳台湾后，在邓小平1992年南巡深圳为经改加温之际，蔡衍明也带领旺旺由毛泽东故乡湖南出发，展开“西征大陆”工程。

一开始，蔡衍明透过大型的“郑州糖酒会”，向大陆消费者推广甚为罕见的米果产品，一周内接到高达三百多个货柜的订单，工厂赶工生产后，却没人依约拿现金来领货。

眼见几百万包的仙贝，即将过期销毁，蔡衍明咬着牙，硬是“好康大放送”，将旺旺仙贝分送给上海、广州、南京、长沙等地的各级学校，从小学生到大学生人手一包。没想到，学生试吃后反应良好，无意间为蔡衍明培养出坚实的顾客基础。

旺旺刚到湖南设厂时，湖南连出租车都没有，但以“第一家投资湖南”的台商身份，获得湖南当地领导大力支持，提供各式各样的优惠，集团在大陆营收倍增。

在内地的投资额达5亿美元。

2008年11月，旺旺集团董事长蔡衍明在宏达电董事长王雪红、远东集团董事长徐旭东、富邦金董事长蔡明忠、联合报总管理处总经理王文杉等多个企业老板以及多位忠实老臣子的大力支持下，以一笔由香港汇丰、英国苏格兰皇家银行、瑞士瑞士银行（UBS）、日本三菱东京日联银行、日本瑞穗实业银行、新加坡星展银行及香港东亚银行等多间外资金控合力筹组的新台币204亿元借贷（由汇丰及UBS牵头贷款）击败壹传媒集团的竞争，以个人名义拿下中时集团经营权，统包中时集团旗下的中天、中视、中时、工商时报、时报周刊及网络媒体。蔡衍明进军电子媒体企图强烈，2007年标购台视股权失利之后，计划买下东森电视股权，但功亏一篑。这次余建新决定出售三中的计划，让蔡衍明一圆经营电视台的媒体梦。

2010年，53岁的他以43亿美元在福布斯富豪排行榜位居第197位。

美国财经杂志《福布斯》2013年4月15日公布2013年华人富豪榜，旺旺集团主席蔡衍明成为台湾新首富。

蔡衍明出生在台湾台北迪化街。迪化街一带，是全台北市十几个行政区里最本土、最台味的传统老社区。蔡衍明的父亲是迪化街一家贸易商号负责人，二战结束后，废铁生意很红火，父亲标购了一大批废铁，也许里头利润颇为丰厚，故而埋下嫉恨祸根。某日，有人向台湾省“保安司令部”举报，诓称蔡家那批废铁当中，夹带了一门日本人留下来的大炮。这使得父亲平白坐了两个月冤狱。其实，那门所谓的“大炮”，不过是一具锈烂的水泥搅拌器。父亲无端系狱，蔡衍明与好友回述这段沧桑时说：“光复不久，我们哪里晓得除了向国民党缴税以外，还要交别的钱。”正因如此，蔡父对国民党当局恨之入骨，有生之年，始终敬鬼神而远之。那年头吃过国民党亏的台湾人，仇恨国民党，无限上纲，连带对外省人也采取敌视态度。学生时期身受制式反共教育，学校里老师教他恨共产党，回到家里，父亲又教他恨国民党。蔡衍明从不讳言，青少年时期与外省人划清界限的那段历程。高中之前，蔡衍明的玩伴名单里边，居然没一个外省人。“有个同学父亲当将军，臭屁（神气）得不得了！”和外省同学绝少交朋友，彼此斗殴打架的案例倒是不少。除了打架，青年蔡衍明避免与外省同学互动，彼此井水不犯河水。直到他担任台北空手道协会主任委员，才因缘际会结交有生以来第一个外省朋友——台北空手道协会委员、任职“中国国际商业银行”放款科科长的王一方。王的父亲王新衡曾是军统特务、国民党资深“立法委员”，跟随过蒋经国，与蒋情同莫逆，复因工作关系，和软禁期间的张学良亦时有往还。

与高中时爸爸当将军的“臭屁”同学截然不同，王一方任侠好客，待朋友谦逊和气，从不向蔡衍明透露家庭背景。直到王新衡过世，出殡前几天，蔡衍明听到朋友提起王一方父丧，暗忖朋友失怙，应当到灵前致吊。大清早，蔡赶到台北市辛亥路“第二殡仪馆”，当天馆内有十几户丧家，他因与家属不熟悉，好久都找不着王一方父亲的灵堂，好不容易找到惟一姓王的丧家，心里还纳闷，怎么这姓王的亡者照片是个将军？他打电话向友人探听。对！王一方父亲是将军。这时他才晓得王一方父亲叫王新衡，是出身军统的大官。

就此，王一方待朋友谦冲有度和古道热肠，使得蔡衍明完全改变了对外省人一贯的排拒态度，他们结为至交。惋惜的是，与这位外省至交的缘分，却因王一方遭逢一场致命意外而告终。

蔡衍明还记得多年前出事那天是5月12日，下午他和王一方约好一块吃晚饭，饭后还有别的娱兴节目。王一方说身体酸痛，下午要找个地方去按摩，但没说去哪家店按摩。到了晚饭时间，蔡衍明左等右等，就是不见王一方人影，等得不耐烦，打了个电话回家，家人告诉蔡衍明，电视新闻快报屏幕上打出字幕，有家按摩店大火，死者有王一方的名字。

蔡衍明惊呼，不可能吧？我傍晚开车经过那家店门口还好好的啊！况且王一方行事谨慎，去公共场所先找逃生出口，怎么会出事？哪知道王一方去的那家按摩店遭人恶意泼汽油纵火，汽油沿着楼梯流下，直接流到王一方按摩的房间里，火苗点燃，随即陷身火海。

一路艰辛走来，蔡衍明甘苦备尝，不曾退缩。至于为何有意插足媒体，蔡衍明也有他的一段心路历程。

自从1992年开始赴大陆投资，蔡衍明亲眼目睹这期间大陆进步的进程。他回忆说，“刚到大陆那几年，觉得大陆朋友虽然书读得多，可是在国际或者海外信息方面却是井底之蛙”，“可如今台湾人反而变成了井底之蛙。”

他指出，台湾大约从1996年开始刻意封锁大陆新闻，直到马英九上台，才开始重新打开大门。从1996年到2 008年，台湾传媒不仅大陆新闻的数量与篇幅变少，连外国新闻都缩水了。尤其陈水扁当道期间，一味想跟大陆对立，惟其如此，他才有机会掌权。

“最让人气愤的是，为了一己私利，他利用政治语言的操弄，使得两岸之间、省籍族群之间，摩擦愈来愈尖锐。”

蔡衍明强调，他办媒体的出发点，就是要“设法化解台湾人对大陆的误解”。其次，相对于民进党的“唱衰台湾”，他要“唱旺台湾”。他办媒体的终极目标，“是要让全球华人生活与心境都快乐”。

蔡衍明质疑那些存心制造两岸紧张的人：“两岸之间没事干什么搞得那么紧张！好像不把战争灾难当一回事，万一两边不慎擦枪走火真的打仗了，该怎么办？那些制造紧张的人，难道真的就可置身事外了吗？”他曾经质问某些对大陆充满敌意的人：“你们说说看，你究竟跟大陆有什么深仇大恨？你说嘛！”

早在2006年，蔡衍明一度有意入主台湾电视公司，可惜缘分未到，没有得标。之后蔡衍明才实现他的传媒梦。

他说：“我是把媒体当公益事业办，不是要来赚钱！如果做好了，股东们把红利分一分，属于我的部分，统统拿去做公益。还有很多人都说我是什么红的、蓝的，众说纷纭。其实，对我来说，台湾是我的家，我爱我的家，爱我的家才可以爱我的中国，不需要为我贴卷标！”

也有人质疑，在台湾经济一片不景气中，媒体经营愈来愈艰困，为什么要选在这个时间点投入媒体事业呢？蔡衍明的理论是“越是不赚钱的时间点，投入的机会反而越好”。蔡衍明很清楚媒体行业的宿命，如今，在台湾经营电视还有利可图，经营报纸想赚钱，恐怕赔本的几率偏高。

纵使如此，蔡衍明仍执意再增创一份报纸——《中国旺报》，计划中，这份报纸将有两个版面区块，一个部分称之为 “台湾旺”，一个部分叫“中国旺”。

“台湾旺”的诉求主题，是要让台湾人过好日子，真正做到台湾优先。“中国旺”计划全面报道大陆新闻，也邀请大陆朋友来投稿，专门着重描写沟通两岸感情的主题。

2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

蔡衍明所获荣誉

2012年6月25日，福布斯中文版发布“2012年中国最佳CEO”榜单，这是福布斯首次对在中国A股，港股及美股上市的中国上市公司CEO进行综合排名，共有30位CEO入选。蔡衍明榜上有名，排名第27。

2012CCTV中国经济年度人物候选人。

蔡衍明获“2013年中国最佳CEO”称号。

2013年6月，获台湾中国文化大学颁发荣誉商学博士学位，表扬其经营企业卓越成就及积极投入社会公益的贡献。