陈能恩

　　陈能恩，生于1949年，诸暨人。从1985年起，先后任浙江服装协会副会长、中国服装协会衬衫专业委员会常务委员、中国服装协会理事，《中国衬衫》编委会副主任,被评为全国乡镇企业家、绍兴市优秀企业家、中国千佳企业家等称号。曾当选浙江省人大代表。

　　农民出身的陈能恩是步森集团的主要创始人之一，先后担任步森公司第一、二届总经理、三、四届董事长，在步森集团创业发展，深化改革，拓展新兴产业过程中，发挥重要决策领导作用。正因为相信商道酬勤，所以一直在不断的超越自己。他掌管的步森集团经过20年的艰苦创业，经历4次变迁、两次重组,从一家家庭式作坊跨步发展成为拥有总资产10多亿元、10多家子公司、1700家专卖店的国内知名服饰企业,以步森品牌为“龙头”的服饰产品先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”等称号。

　　2000年，世纪之交，步森集团迎来了发展历程上的一个重大转折点，担任总经理的陈能恩接任董事长，成为集团公司继寿彩凤之后的第二代掌舵人。而此时，中国服装市场也进入空前激烈的竞争状态，经过无数次调研、讨论后，步森确立了新的发展思路：以发展服装服饰产业为龙头，以传统产业创新为支撑，实现股票上市、与国际知名公司合作发展、开拓国外市场，逐步形成服装服饰、建材工业、商业流通、地产置业四大经营板块共同发展的新格局。

　　5年，在历史的长河中是短暂的，但陈能恩却在5年内实现了宏伟目标：兼并呼伦贝尔步森百货大楼，在四川投资办水泥厂，在诸暨投资开发房地产……如今的步森下属13家子公司、8个销售分公司和2个海外贸易公司，总资产达10亿元，近5年内向国家缴纳税收1亿多元。

　　“天道酬勤，商道也酬勤。”陈能恩始终坚信这句话。1984年，他们兄弟姐妹几人一起创办了一家小小的服装加工厂——枫桥百树服装厂。在创业过程中，陈能恩有着强烈的扩张意识，大胆进行由生产型向生产资本型转变的操作。从1995年开始，他先后以资产抵押租赁和兼并等方式，接管了宏旦服装厂、天姿制衣厂、诸暨第七服装厂等7家经营困难的企业，同时又审时度势，成功开发了西服、T恤、皮具、领带等服饰系列产品。1997年，集团公司在同行业中较早通过了各种质量体系论证和环境管理体系认证，由此，步森牌衬衫、西装、西裤在国家服装质量监督检验中心组织的多次检测中均被评为优等品。在1999年到2000年间，“步森”先后获得了中国驰名商标和中国名牌产品称号，成为全市第一家获得中国驰名商标的企业。

　　陈能恩在每一项决策中都显现出作为一名企业家的远见和胆识。2004年底，步森集团进行股份制改造，以步森服饰产业为基础，组建步森服饰股份有限公司，吸引战略投资者和管理人员进入股东队伍，完成了由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨越，在机制创新上再次走在我市民营企业前列。今年1月，陈能恩荣获由中国纺织工业协会、中国纺织企业家联合会颁发的“第二届全国纺织企业家创业奖”。

　　陈能恩与共和国同龄，他始终认为，没有党的富民政策，就不会有步森今天的成就。所以，他把党建工作作为企业管理的重要组成部分，作为增强企业凝聚力的重要载体来抓。1994年，集团成立了党支部，此后又相继建立工会、团支部、妇联等群团组织。1998年，陈能恩主动向上级党组织要求选派干部来集团担任党委书记，并聘任两任党委书记进入企业最高决策层。

　　陈能恩经常说，步森是社会的步森，是4000名员工的步森，个人财富的增长是有限的，但奉献社会的价值却是无限的。作为集团董事长，陈能恩热心慈善公益事业，关心受灾地区与贫困山区人民的生活与生产。多年来，公司已累计向灾区和贫困山区捐款捐物1000多万元。在兼并濒临倒闭的原市同山综合福利厂的基础上，公司积极吸收残疾人就业，还设立慈善救助资金。2004年，步森集团由于助残扶残工作成绩突出，被命名为“市十佳扶残助残集体”。去年，陈能恩荣膺绍兴市“慈善之星”称号。

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