牟平名人周厚健介绍
周厚健（1957年8月— ）,山东烟台牟平人，海信集团终身名誉董事长 ，1982年7月毕业于山东大学电子系，同济大学技术经济学博士，工程技术应用研究员。青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。中国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”（中国唯一获此殊荣者），2000年和2005年两次被评为CCTV“中国年度经济人物”。2002年“中国质量管理突出贡献者”。2006年“中国杰出质量人”。2005年6月，荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。 第九、十、十一、十二、十三届全国人大代表。第十一届全国政协委员。2018年1月，入选2017十大经济年度人物。
2022年3月，辞去海信集团董事长职务，正式退休。
周厚健人物经历
1957年8月，出生于山东牟平。
1982年7月，毕业于山大电子系，工程技术应用研究员,九届、十届、十一届、十二届全国人大代表。
1990年4月，任青岛电视机厂副厂长
1992年1月，上任青岛电视机厂厂长。
1994年8月，任青岛海信电器公司总经理。
1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任。
1997年4月22日，海信电器A股股票上市，融资4.2亿
1997年3月，任海信集团总裁。
2000年3月，海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
2007年7月，兼任海信集团有限公司党委书记。
第十三届全国人民代表大会。
因业绩出众，先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛"经营才能特别奖"，2000年和2005年度，两次获评CCTV“经济年度风云人物”，2002年荣获“全国质量管理突出贡献者大奖”。享受国务院政府特殊津贴。
2012年6月海信集团有限公司董事长
他的大学老师曾忠告他毕业后，两件事不要做：第一，不要做官；第二，不要做人的工作。因为这些对于不善处理人际关系，且脾气大、性子急的周厚健来说是不会有成功的，这样的路不适合他，他每每将不该说的话说了出来，将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。
在1988年的时候，青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后，周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计，开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累，周厚健走上了管理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长，厂里的技术、财务、人事、生产周厚健都干过，且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题，成为厂中的设计骨干。
1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，“青岛”的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌？在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推陈出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义：青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施，1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4倍，利税增长了5倍多，职工收入增长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。
1994年，家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时，国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的，周厚健对此决不让步，一是要合资就必须使用“海信”的品牌；二是海信必须控股。周厚健认为，国内最可宝贵的资源就是市场，最应该珍视的就是产品的品牌，在中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下，无限制地进行合资就等于出让市场，出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持，一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌，最后海信“未曾合资先出击”，“先”字让周厚健抢占主动，在南非、印尼、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上，引进部分技术设备，自制生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先进生产水平的大屏幕生产线，被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶。”
2002年8月，国家信息产业部公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。上半年，我国彩电产量2,384万台，销量则达到了2462万台，分别增长三成，产销率达到了103。经过3年沉寂之后，中国彩电业终于呈现出全面复苏的迹象，彩电业盼来了春天。经过洗礼之后，中国家电业以成熟的眼光开始将目光从价格和渠道转向技术方面。在这种“由注重规模与数量转向注重效益和质量”的战略调整中，中国家电业付出了令人记忆深刻的代价。
但谁会真的在日趋平和有序的竞争中胜出一轮，抢占WTO后中国家电业提高质量和恢复利润的必要先机，谁走在前面，海信吗？这个曾经率先推出纯平彩电，又推出PDP等离子彩电的海信吗？不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这么几个字“海信的承诺让您放心”。
2021年11月26日，针对“海信周厚健卸任”的消息，海信品牌部回应称，集团公司的董事长、法定代表人仍为周厚健，此前关于“海信集团换帅”的报道为媒体误读 。
2022年3月12日下午，海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长一职，正式退休。
周厚健主要成就
从1992年担任青岛电视机厂（海信集团前身）厂长以来，电视机厂由原来产值7.3亿元，利润1286万元的中等厂发展到2016年销售收入1003亿元的海信集团。
周厚健所获荣誉
1991年 荣获“山东省质量管理优秀工作者”称号
1992年 被评为“山东省电子工业优秀质量管理工作者
1994年 《推行目标责任成本管理，提高企业经济效益》获山东省企业管理现代化优秀成果二等奖
1995年 荣获山东省第四届“优秀青年企业家”称号
“第三届全国电子行业优秀企业家——金牛奖”
被山东省政府评为“山东省劳动模范”
荣获全国电子行业“优秀企业家”称号
被评为“全国优秀青年企业家”
1996年 荣获“环球杯世界青年企业家大奖赛”经营才能特别奖”（是中国唯一获此殊荣者）
1997年 被选拔为“山东省专业技术拔尖人才”
国务院授予“政府特殊津贴”
1998年 荣获全国“五一”劳动奖章
被评为“山东省优秀企业家”
1999年 荣获“98年度国家有突出贡献中青年专家”称号
论文《创新是知训经济时代的主旋律》获中国青年科技论坛特等奖
被评为“全国优秀质量管理推进者”
2000年 第四届中国青年科技创新奖“杰出奖”
2000年 荣获“全国劳动模范”称号
2001年 荣获“CCTV2000年度经济人物”
2002年 荣获“2002年全国质量管理突出贡献者”称号
2004年 荣获2004年度青岛市科学技术功勋奖
2005年 荣获2004年度山东省有突出贡献的中青年专家荣誉称号
荣获“中国杰出质量人”称号
获选“2005CCTV中国年度经济人物"
2006年 获中国第二届“袁宝华企业管理金奖”
2008年 荣获中国改革开放30年影响中国经济30人，中国改革开放30年电子信息十大领军人物荣誉称号。
2009年 “全国推动自主创新企业家”等荣誉称号。
2010年 “全球华商百业大领军人物”荣誉称号
2010年11月 IT经理世界“十年技术领袖”奖
2011年11月在美国亚特兰大获颁当地最高殊荣——佐治亚州政府嘉奖令，成为荣获此奖的第一位中国企业家。
2015年获“全国优秀企业家”称号。
2019年8月，获评“山东省优秀企业家”，省委、省政府对周厚健记一等功奖励。同日获评中国质量协会“卓越企业家”称号。
2019年10月26日，荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。
2021年9月，入选山东省行业领军企业家拟表彰建议人选。
2022年2月7日，获评山东省行业领军企业家，被记一等功奖励。
周厚健补充介绍
周厚健，山东牟平人，1957年8月出生，工程技术应用研究员，九届、十届全国人大代表。
1982年7月毕业于山东大学电子系，1992年1月任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
荣誉称号
青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”(中国唯一获此殊荣者)，2000年度被评为CCTV“2000经济年度风云人物”。2002年荣获全国质量管理突出贡献者称号。
企业情况与业绩
在周厚健的领导下，海信以“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”为发展战略，持续强化技术创新、优化产业结构，构架起了“家电、通信、信息”3C主导产业，涉足电视、空调、计算机、移 动电话、冰箱、软件开发、网络设备等产品的研发与生产，成为国内大型的专业电子信息产业集团。2002年海信集团以193亿元的销售收入名列中国电子信息百强第六位。海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。目前，海信在国内外拥有20多个子公司，产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等近百个国家和地区，并在日本、巴西、美国、印尼、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。
“具价值”表现
以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健和海信的成功之道。1992年，周厚健较早提出了“用资本家的眼光看待资本和市场”，并进行了大规模、高质量的资本运营；1995年，周厚健提出了企业“先做强再做大”等观点，企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持合理的负债水平、较高的资金周转率。1997年，海信以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织；1999年，周厚健提出“经营者错位”的观点。国有企业没有真正意义上的老板，这种状态非常危险。只有投资者的考虑才是长远的。“经营者错位”即企业领导者不再仅仅把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者。2000年，周厚健提出要做“长寿命”企业，经营求稳健，发展求长远。首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的甚至有保守的财务体系。三是有一个经营群体，靠一个“脑袋”决策企业是要出问题的，是不正常的。第四，要自觉的进行制度的创新，企业内部管理制度的创新是一个企业经营者的责任。2001年，周厚健大力倡导“讲品牌先讲品德”，企业要诚信经营。企业的诚信表现在四个方面：一是在技术、质量上真投入。二是对内外顾客负责。三是坚持稳健的财务政策，实事求是的财务数据，一方面企业自己安全，另一方面取信于投资者。四是善待供应商与经销商，寻求共同利益，相互发展。2002年，周厚健提出，中国企业最需要提高经营质量和“恢复利润计划”，并在内部发起“精细化运动”。
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