薛城名人马厚亮介绍
马厚亮，男，汉族，1957年11月生，山东省枣庄薛城人，中共党员，高级经济师、高级工程师。
2010年12月，山东省国资委任命马厚亮为山东能源集团有限公司董事长、党委书记，企业法人。（已被双规）
2012年因受贿3900余万元，被山东省司法机关判处死刑，缓期两年执行。
马厚亮简历
马厚亮1974年参加工作，1988走上领导岗位。
在淄矿集团任职八年，企业资产总额由50亿元增加到230亿元；企业收入由29亿增加到160多亿元；经济效益由连年亏损到2010年盈利20多亿元；职工工资八年增长五倍；职工待遇、生产环境、住房条件都发生了翻天覆地的变化；企业八年上缴利税100多亿元。被职工称为“马青天”。
连续8年进入全国企业500强之列，全国煤炭行业优秀企业、山东省“AAA”级信誉企业、省级文明单位、山东省管理创新十佳企业、中国最具成长性企业、全国企业文化建设优秀奖、中国质量信誉AAA级企业、全国煤炭系统首家企业文化示范基地、全国职工疗休养工作优秀单位、山东60年60品牌、全国煤炭行业AAA级信用企业、新中国60年山东百家领袖品牌等企业荣誉称号。马厚亮后荣获全国“五一”劳动奖章、“山东省富民兴鲁劳动奖章”，被中国煤炭工业协会授予“2002年度全国煤炭工业优秀企业家”荣誉称号；2003年被评为“中国煤炭行业十大杰出经理人”，是山东省第十届人大代表。
马厚亮教育经历
曲阜师范大学本科，南开大学工商管理硕士，中国矿业大学（北京）博士。
马厚亮工作经历
1974年12月在枣庄矿务局魏庄煤矿参加工作，历任魏庄煤矿团委干事、党办秘书、团委副书记；
1983年9月至1985年7月，在山东煤炭干部学校企业管理班学习；
1985年7月至1988年2月，历任兖州矿务局组织部科长、团委副书记；
1988年2月至1998年7月，历任兖州矿务局鲍店煤矿党委副书记兼副矿长、党委书记兼第一副矿长；
1998年7月至2002年2月，担任兖矿集团有限公司党委副书记、董事；
2002年2月至2010年7月，担任淄博矿业集团有限责任公司董事长、党委书记；
2010年7月至今，担任山东省能源集团有限公司筹备工作领导小组成员，兼任办公室主任。
2010年12月，山东省国资委任命马厚亮为山东能源集团有限公司董事长、党委书记，企业法人。（已被双规）
马厚亮主要荣誉
1992年被山东煤炭工业局评为“优秀党风廉政建设工作者”。1994年被山东煤炭工业管理局评为“优秀廉洁勤政干部”。1996年6月被山东省委授予“优秀共产党员”荣誉称号。1997年11月荣获“中国煤炭工业第三届石圪节精神奖”。2003年12月被中国煤炭工业协会授予“2002年度全国煤炭工业优秀企业家”。2003年当选为山东省人大代表。2010年，荣获全国“五一”劳动奖章。
淄矿集团自2002年公司制改革以来，广大干部职工在以马厚亮同志为班长的领导团队的正确领导下，解放思想、锐意进取、奋勇开拓，在推进企业改革、化解经营风险、开发后备资源、强化管理创新等方面做了大量卓有成效的工作，企业经济效益稳步增长，安全生产不断加强，职工生活逐步改善，企业改革和党的建设不断深化，企业的综合实力、核心竞争能力和可持续发展能力显著提高。
马厚亮补充介绍
马厚亮,男，汉族，1957年11月生，山东省枣庄薛城人。中共党员，工商管理硕士，高级经济师。1974年12月参加工作，历任枣庄局魏庄矿团委干事、团委副书记、兖州矿务局组织部科长、兖州矿务局团委副书记、兖州矿务局鲍店煤矿党委副书记、兖州矿务局鲍店煤矿党委书记兼副矿长、兖矿集团公司党委副书记、董事，现任淄博矿业集团有限责任公司董事长。
马厚亮同志担任淄矿集团公司董事长以来，认真实践“-”重要思想，坚持与时俱进，开拓创新，企业活力进一步增强，呈现持续健康发展的良好局面。2004年，淄矿集团公司销售收入达到62亿元，上缴各种利税6.8亿元。连续四年位列全国企业500强，被评为全国煤炭工业优秀企业和省级文明单位等。他本人曾被山东省委授予“优秀共产党员”、“山东省富民兴鲁劳动奖章” ,被中国煤炭工业协会授予“2002年度全国煤炭工业优秀企业家”等荣誉称号，2003年被评为“中国煤炭行业十大杰出经理人”，是山东省第十届人大代表。
马厚亮同志锐意改革、勇于开拓。根据企业在新时期的发展实际，提出了第三次创业的思路。坚持综合运用创新组合，以思路创新为基础、制度创新为根本、管理创新为重点、科技创新为核心、文化创新为源泉，不断优化配置企业整体资源，提高企业整体竞争力。
马厚亮同志认真贯彻落实科学发展观，突出战略管理思想，不断优化企业的发展思路。在以煤为主的产业基础上，将发展模式调整为以构建煤电化、煤电材两大产业链为主，突出煤、电、化、材四大板块，集中发展优势产业集群。2004年，固定投资8.18亿元，同比增长59.2%。集团公司主业销售收入的比重达到71%，使淄矿集团主业更加突出，优势更加明显。在全省煤炭企业率先走出山东开发新的煤炭资源，在开发建设陕西彬长矿区的同时，又与贵州黔西南州等地签订了新的煤电联营项目，仅贵州兴义矿区就预获资源量17.2亿吨，超过了企业现有煤炭资源量的总和，为做大做强淄矿集团奠定了坚实基础。
马厚亮同志坚持制度创新，重点在产权改革、管理体制改革、内部资源整合、关井破产、三项制度改革等方面积极推进。在原先债转股的基础上，实施东华能源股份的受让，加快了主业的投资主体多元化改革。实施“二次产权制度改革”，推进投资主体多元化；以关闭破产、主辅分离积极稳妥地进行产业、产权结构的优化，完成了两个矿井的关闭破产和社会职能移交工作。引入技术、管理、资本等多种因素参与分配，使集团公司逐步形成了良好的运行机制。
马厚亮同志坚持管理创新，坚持实施管理创新活动。从继承创新、完善发展、深化提高三个层次，全面优化管理体系，形成了以财务管理为中心、资金管理为重点、成本管理为基础、全面预算作支撑的管理体系。集团公司的经济运行质量持续提升，2004年各项经济技术指标均创历史最好水平。资产总额90亿元，同比增长27%；资产负债率55%，同比降低6.4个百分点。
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