七里河名人郭重庆介绍
郭重庆，1933年6月17日出生于甘肃省兰州市，中国工程院院士，中国机械制造工艺与设备、设施规划与设计及产业发展战略专家，上海同济大学机械工程学院教授，国家自然科学基金委员会管理科学部主任，中国工程院工程管理学部副主任，先后兼任清华大学、东南大学、华中科技大学、哈工大、合肥工大、山东工大等校教授，并任中国机械工程学会理事、中国机械工程学会成组分会顾问，河南省科协名誉主席，河南省机械工程学会名誉理事长，中国工程院工程管理学部副主任。
1957年哈尔滨工业大学毕业，就职于机械工业部第六设计院。1995年当选为中国工程院院士。
郭重庆长期从事工程项目的设计、咨询及产业发展战略研究。先后承担30多项国家及部重点建设项目总设计师工作。
郭重庆人物经历
1933年6月17日，出生于中国甘肃省兰州。自幼性格独立，向往科学。
1948年，15岁的郭重庆初中毕业，考入远离兰州城区的西北师范学院附中。
1951年，郭重庆高中毕业，考入哈尔滨工业大学。
1957年，于哈尔滨工业大学毕业，分配到机械工业部第六设计院，从事工程项目设计与咨询工作。逐步挑起一些国家级和部级重点建设项目的总设计师工作。
1958年至1988年的40年间，郭重庆共承担了30多项国家及部重点建设项目总设计师工作。所主持项目获得国家级、部级多项大奖。
1989年，郭重庆获建设部授予的“中国工程设计大师”荣誉称号。
1995年5月，当选中国工程院院士。此后，他把进一步把哲学思维拓展到中国情景的管理特色研究领域，发表了多篇有影响的学术论文。
2010年，郭重庆的论文《中国管理学界的社会责任与历史使命》在学术界引起关注，深圳、西安等地学者专门撰写论文对郭重庆的观点进行剖析。
及至2014年，81岁高龄的郭重庆先后在各院校讲座、行业峰会、国际论坛等场合分享他的观点，《是中国管理学者该登场的时候了！》 《互联网将颠覆各行业命脉！》等专题演讲在业内外引起强烈反响。
2020年9月27日，荣获第七届管理科学奖特殊贡献崇敬奖。
郭重庆主要成就
科研综述
郭重庆长期从事工程项目的设计、咨询及产业发展战略研究。曾担任世界银行上海机床项目及世行沈阳工业改革项目总设计师，通过企业制度的改革、生产合理化的改组及生产现代化的改造，实现了企业整体改革、改组及改造。
科技贡献
20世纪80年代初，郭重庆承担世界银行中国第一个工业项目――上海机床项目总设计师，通过最终产品的合理集中及工艺、零部件的专业化生产，实施了行业的整体改组、改造，提升了整个行业的技术和生产水平，使其成为中国最大的机床企业。
20世纪90年代，郭重庆主持中国工程咨询机构首次独立承担的世界银行沈阳工业改革项目的可行性研究，最早提出将企业制度的改革，生产合理化的改组及生产现代化的改造三结合同步实施的方案，并付诸实施。
40余年，郭重庆共担任30多项国家及部重点建设项目总设计师工作。先后担任中国磨料磨具行业大型骨干企业第一、二、四、五、七砂轮厂基建及技改项目总设计师，组织完成了扩大中国磨料出口的研究，通过10余年的行业开拓，为中国磨料工业由进口国跃居世界磨料生产及出口大国，产量及出口量均跃居世界首位，发挥了重要的倡导和实践作用。
科研成果&项目
郭重庆曾荣获国家科技进步奖1项、部科技进步奖5项、国家优秀工程设计金奖1项、国家优秀工程设计银奖3项、机械部优秀设计一等奖3项。
郭重庆主持参与的科技成果主要有两项：
【一】上海机床公司利用世界银行贷款技术改造项目。
此项目由郭重庆与方印成、钟新荣、曹毓琦共同完成。成果公布日期为2000年1月1 日。
此项目是建国以来机床行业最大的建设项目。对一个地区的一个行业通过大的资产增量调整存量，进行整体改组、改造、以适应新的技术发展的要求，在国内尚属首次。它完成了生产现代化的改造、产品结的调整、生产合理化的改组、管理现代化的建立、员工培训的基础保证。按上述5项目目标实施的该次改造，使企业生产环境得到了彻底改善，主要关键件的工艺制造水平达到了国际先进水平，通过产品的合理分工以及大力组织工艺、零部件的专业化集中生产，MIS系统的建立，引进技术的消化吸收，和自始至终的员工培训，使产品结构调整得到了突破，重点产品达到了国际先进水平。
【二】第七砂轮厂“七五”棕刚玉扩建项目 。
此项目完成人为：郭重庆、王裕东、康鸿勋、张荣昌、陈桂林、毛鸣华、沈惠人、荣光、虞成龙、周自义、袁永键、何继亨、周至亮、范清祥 。成果公布日期为 2000年1月1日。
此项目是国家下达提前开展项目前期工作的国家重点项目之一。从可行性研究到调试竣工时10年，生产规模不仅国内最大，国外也列前茅。在国内外首创采用半密闭可升降式炉盖，首次在国内采用烟气除尘及计算机监控治炼过程。治炼电耗、炉料单耗、机械化自动化程度、操作条件土坛及环保措施均达到或优于拟引进的国外大炉，投资节省3000万元。首次在国内采用计算机控制炉料配料系统和磨粒整形工艺，并在国际上首创采用笼式破碎机进行中、细碎及整形，效果奇佳。采用高磁场磁选及锻烧替代酸洗工艺，使磨料磁性物含量达到国际先进水平。自行设计研制的电机振动筛及容积定量秤使用效果良好。项目总体设计、工艺流程、设备造型、厂房结构设计均达到了优化设计的效果，产品成本在国内外最低，项目的总体设计水平达到了国际先进水平。
学术论著
专业著作
《先进制造技术》
《全球化时代的中国制造业》
会议论文
《我国先进制造技术发展战略应联系我国实际》
《世界银行项目的咨询、设计与实施》
《我国企业面临的挑战与其说是技术与资金问题，毋宁说管理问题》
《跨学科研究老龄化挑战》
《中国企业缺什么？》
《中国管理学者该登场了》
《互联网将重新定义制造业》
《互联网正在颠覆各行业命脉》
《制造业发展趋势与中国制造业发展战略的选择》（第十一届中国国际模具技术和设备展览会暨先进模具制造技术研讨会）
《集成制造中的特征与特征设计问题》（ 2002年中国机械工程学会年会）
《基于知识的支持设计制品建模信息框架的研究》（ 2001年中国机械工程学会年会暨第九届全国特种加工学术年会 ）
《推行先进制造技术应联系我国制造业实际》（ 中国机械工程学会先进制造管理模式下的GT应用研讨会）
《推行先进制造技术应联系我国制造业实际》 （我国先进制造技术发展战略学术研讨会）
期刊论文
《中国管理学界的社会责任与历史使命》（ 2007年 22卷 02期 中国科学院院刊）
《从关注热点中识别路径(上)--制造业发展趋势与中国制造业发展战略的选择》（ 2006年 02期 上海质量）
《从关注热点中识别路径(下)--制造业发展趋势与中国制造业发展战略的选择》（ 2006年 03期 上海质量）
《创新人才与高等教育》（ 2004年 12期 学位与研究生教育）
《高速切削加工中的刀具技术》（ 2004年 06期 组合机床与自动化加工技术）
《浅谈高速切削加工技术的发展》（ 2004年 06期 现代制造工程 ）
《中国制造业企业的创新与品牌之路》（2004年 1卷 01期 管理学报）
《中国的经济社会发展与制造业的使命》（ 2004年 04期 航空制造技术）
《创新--管理上的生产力》（2004年 01期 河南科技）
《高速切削加工技术在模具制造中的应用推广 》（2004年 09期 现代制造）
《对中国科技发展滞后的一点思考》（ 2003年 01期 科技文萃）
《工业工程在中国制造业发展中的地位和作用》（ 2003年 8卷 02期 工业工程与管理）
《创新--管理上的生产力》 （2003年 07期 安徽科技 ）
《中国科技型企业面临的几个问题》（ 2003年 10期 科技创业 ）
《汽热杀青及配套机制工艺对开化龙顶茶的品质影响试验》（ 2003年 25卷 04期 中国茶叶）
《对中国科学技术发展滞后的思考》（ 2003年 02期 上海科坛）
《中国的经济社会发展与制造业的使命》（ 2003年 04期 上海科坛）
1989年获国家建设部授予的“中国工程设计大师”称号。
1989年获中国工程设计大师称号。
1991年获“特殊贡献人物”荣誉称号，享受政府特殊津贴。
1995年当选为中国工程院机械与运载工程学部院士。
郭重庆外界评价
官方评价
他是首个世界银行中国项目设计师，为中国国跃居世界磨料生产及出口大国发挥了重要的倡导和实践作用——
同济大学校史馆、九三学社中央委员会等官方机构，在“人物介绍”里都对郭重庆做了如下的评价：
“20世纪80年代初，他担任世界银行中国第一个工业项目——上海机床项目总设计师，通过最终产品的合理集中及工艺、零部件的专业化生产，实施了行业的整体改组改造，提升了整个行业的技术和生产水平，使其成为我国最大的机床企业。在90年代又主持我国工程咨询机构首次独立承担的世界银行沈阳工业改革项目的可行性研究，最早提出将企业制度的改革、生产合理化的改组及生产现代化的改造三结合同步实施的方案，并付诸实施。他担任我国主要大型机床厂和磨料磨具厂的基建、技改项目的总设计师，并组织完成了“扩大我国磨料出口的研究”，为我国跃居世界磨料生产及出口大国发挥了重要的倡导和实践作用。”
媒体评价
“81岁的院士郭重庆，如此纵论互联网的颠覆效应。那些保守的年轻人，你羞愧吗？”——
2014年9月21日，郭重庆‘2014东沙湖论坛中国管理百人报告会’做了题为《互联网正颠覆各行各业》的演讲。《人民日报》、《国际金融日报》、《创新科技》杂志等各大媒体及网站争相报道，其中虎嗅网用大幅标题以诘问年轻的方式评价了郭重庆：
“中国工程设计大师，国家自然科学基金委员会管理科学部主任，中国工程院工程管理学部副主任，81岁高龄的同济大学教授郭重庆9月21日在‘2014东沙湖论坛中国管理百人报告会’做了以互联网为主题的演讲。郭院士从传统管理被颠覆的角度切入，直讲到工业互联网的初兴，演讲相当有视野，虽然其间素材似并不新鲜，但仍提供了一种独特的宏观视角。……81岁的院士郭重庆，如此纵论互联网的颠覆效应。那些保守的年轻人，你羞愧嘛？”
郭重庆补充介绍
郭重庆(1933.6～)，出生于甘肃兰州。机械制造工艺与设备、设施规划与设计学家。1995年当选为中国工程院院士。1996年加入九三学社。
郭重庆出生在一个破落的大家族，幼年时饱尝世态炎凉。严酷的社会现实使他从小就形成独立自强的品格，坚定地走自己路，勤奋追求理想和未来。15岁初中毕业，考入远离兰州城区的西北师范学院附中。附中为抗战时期北师大内迁时建立，师资力量雄厚，生源的录取也很严格，管理则采用大学的管理方式。学校宽松的环境、良好的学习氛围以及倡导自主学习的方式使他受益匪浅。高中毕业后，于1951年考入哈尔滨工业大学。在哈尔滨工业大学的六年学习，为他打下了坚实的基础，使他终生受益。他体会到，对理工科的学生来说，学好哲学课，懂得客观事物的发展规律，建立正确的思维方法尤为必要。
1957年，郭重庆于哈尔滨工业大学毕业，分配到机械工业部第六设计院，从事工程项目设计与咨询工作。40余年，他担任30多项国家及部重点建设项目总设计师工作。荣获国家科技进步奖1项、部科技进步奖5项、国家优秀工程设计金奖1项、国家优秀工程设计银奖3项、机械部优秀设计一等奖3项。1989
年国家建设部授予他“中国工程设计大师”称号。因为他为我国工程技术事业做出了突出贡献，1991年享受政府特殊津贴。现兼任清华大学、东南大学、华中科技大学、哈工大、合肥工大、山东工大等校教授，并任中国机械工程学会理事、中国机械工程学会成组分会顾问，河南省科协名誉主席，河南省机械工程学会名誉理事长，中国工程院工程管理学部副主任。
郭重庆长期从事工程项目设计与咨询工作。在20世纪80年代初，他担任世界银行中国第一个工业项目——上海机床项目总设计师，通过最终产品的合理集中及工艺、零部件的专业化生产，实施了行业的整体改组、改造，提升了整个行业的技术和生产水平，使其成为我国最大的机床企业。90年代，他主持我国工程咨询机构首次独立承担的世界银行沈阳工业改革项目的可行性研究，最早提出将企业制度的改革，生产合理化的改组及生产现代化的改造三结合同步实施的方案，并付诸实施。他担任我国主要大型机床厂和磨料磨具厂的基建、技改项目的总设计师，并组织完成了“扩大我国磨料出口的研究”，为我国跃居世界磨料生产及出口大国发挥了重要的倡导和积极的实践作用。
通过几十年工作实践，他认为做好工程咨询和设计工作，做到以下五个方面十分必要。
首先，要树立科学精神和科学方法。科技成就源于科学精神和科学方法。1941年竺可桢先生发表了《科学之方法与精神》一文。他把科学精神归纳为0：第一，不盲从，不附和，不畏-，不计利害；第二，虚怀若谷，不武断专横；第三，专心致志，实事求是。他把这0归笼为‘求是’精神。竺先生时任浙江大学校长，所以，‘求是’也就成了浙大的校训。我体会这0归纳得非常好。这也是我们科技界普遍缺欠的东西。科学方法也正是中国传统文化中最为匮乏的东西。因此，我们中国人要在科技上有所成就，首先得从科学精神和科学方法上取得突破，当然这不是一朝一夕的事，中国人恐怕要付出一两代人的努力来建立这种科学精神和科学方法，得有一个-过程。”
第二，要具备图钉型的知识结构。工程设计与咨询是一门交叉学科，甚至在我国已有的学科分类中，找不到这样一门，但它确与我国经济与社会的发展到了须臾不能离的地步。因此，工程设计与咨询人员既要精通一门专业知识，建立专业知识体系，但同时又要求横向扩展，学习相关专业的知识，即所谓T字型的知识结构。近年随着科学技术的迅猛发展，学科的界线愈益变得模糊，学科之间的相互渗透、交叉和融合达到了空前的地步。学科的交叉是事物客观内在联系规律的反映，也正说明了知识广度和深度的辩证关系。因此，近来也就层层加码，要求工程咨询人员的知识结构呈‘图钉型’，即在掌握一门专业知识的基础上，全面拓展，形成图钉形。
第三，要具有野狼样的团队精神。工程设计与咨询这个概念的内涵，即实质是‘想办法’。解决一个问题的办法和途径可能有很多种，多想办法是作好设计与咨询工作的必要条件，多方案技术经济比较(优化)是设计工作的核心，但优化的基础是量化，量化必须建立在信息数据的采集、建模基础上，且量化、优化应贯穿在设计全过程中，后序工种的优化再反馈到前工序，整个设计过程就是一个反复量化、优化并进行修正的过程，多年来设计工作中的弊病是定性，依赖经验的多，经济分析渗透不到技术设计工作中去，为此，造成的损失是很大的。这就是技术人员的纯技术观点，或者说是认识方法上的缺陷，或者说是缺乏团队精神，所以要做好一个工程设计，团队精神是至关重要的。
第四，不要把科学与技术的概念混同。科学是揭示客观规律，认识世界，研究主体是科学家。技术是科学知识(含社会科学)的应用，改造世界，创新的主体是工程技术人员。科学知识是技术创新的基础。“技术创新不是一个纯粹的技术概念，它是从一个技术构想到设计、生产、直至成功的市场销售的一个完整的技术经济活动，因此，从各国经济发展的轨迹看，企业自然而然地充当了技术创新的主体角色。’我国技术创新的重心从科研单位到企业的战略转移也正是适应了技术发展的自身规律，并以此解决我国长期存在的技术与经济脱节的弊病。但当前国有企业改革滞后，企业很难扮演市场主体的角色，缺乏技术创新的动力机制和创新能力，广大企业技术人员缺乏创新的热情和欲望，因此，解放技术生产力是技术创新工程的首要任务，制度创新是技术创新的前提，技术创新是企业生存发展的希望源泉所在。”
最后，要坚持市场的实现程度是检验技术成果的惟一标准。我国长期技术研究与经济发展脱节，技术工作缺乏商品意识和服务意识，技术研究机构在现今市场经济条件下始终找不准自己的角色，这是当前技术体制上的一大难点。因此，当前国有企业面临的挑战与其说是资金、技术问题，毋宁说是一个管理问题。尽管科技、劳力、资本是重要的生产力要素，但由于缺乏管理，而造成生产要素的配置失当，不仅不能促进生产力的发展，反而导致灾难性的后果，亚洲金融危机就是一例。因此，管理是生产力，是比科技、劳力、资本更为基础的生产力要素。
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